经历很多市场变革后，时至今日，两化融合已经不是什么新鲜议题了，这几乎谁都知道。所以当奚家成谈起仪器仪表行业的两化融合时，我们的心里并没有什么太大的波动。但当生产过程信息化这个词一出口，本能使我们眼前一亮。来了！伴随着这样的心理活动，我们不知不觉挺直了腰背，全神贯注在了他接下来的话语中，连一个字、一丝语气都不肯放过。奚家成显然是经过了一番深思熟虑的，身为原机械部的老司长、现中国仪器仪表行业协会的名誉理事长和专家委员会主任委员，这个在仪器仪表行业耕耘了大半辈子的老专家，对于两化融合命题的思考，并没有如很多人一般流于表面，至少从仪器仪表行业出发，两化融合，实际上大有可为。

其实同近几年来机械工业大起大落的几个行业相比，仪器仪表行业已经算得上是风平浪静了。不同于过山车一样的工程机械等行业，仪器仪表从2010年5200亿元左右，一直到2013年8256亿元的产值，主营收入的增长率超过15%.整个行业每年1000亿左右的增幅，着实显得一步一个脚印。在十二五初期，奚家成曾经提出一个五年计划产销翻番过万亿的预计目标。那时候说完，晚上回去觉得很不踏实，他笑谈往事，现在看来没有问题了。到2015年末，仪器仪表行业，必将突破一万亿的产值。

尽管随着整个机械行业的大趋势，仪器仪表行业总的增长率也在缓慢下降，但由于没有如其他机械行业一般的产能过剩问题，行业总体上的发展情况，在奚家成看来还是相对健康的。对此，他通过五个方面来证明：行业本身产销的增幅大于进口的增幅；中资企业的增幅大于三资企业的增幅；出口增幅大于进口增幅；新产品和中高档产品的增幅大于一般产品增幅；服务业务增幅大于制造业务增幅。在全球经济依然疲软、中国机械行业尚未摆脱危机的当下，虽不能说是一枝独秀，但仪器仪表行业能有这样的表现，已经称得上是可圈可点。

而另一个，也是奚家成目前最为关注的一点，就是仪器仪表行业信息化的问题。自从两化融合的命题提出至今，许许多多的行业已经就这个问题展开过无数次的讨论，而迄今为止，作为两化融合的主体，绝大多数企业看两化融合依然觉得是一个遥远的、高大上的问题。这个问题究竟会为自己带来什么样的利益？许多企业知道得并不清楚。在奚家成的判断中，企业为自己的财务、仓储、人力资源等板块配备各种信息化的系统，这固然可以称之为两化融合的一方面，但这还远远不够。真正的两化融合，指的是将生产模式和生产过程用信息化管理，而其中最核心、最重要的应该是生产过程的信息化。只有生产过程实现了信息化，并在此基础上形成现代企业管理系统，才会在提高企业效率和产品质量上真正看到效果。而如果整个生产过程实现了信息化，那么每一个生产环节自然就会有数据输出，质量由信息化系统监控，生产由信息化系统按订单处理，唯有这样，中间库才可能无限趋近于零。

如今在仪器仪表行业，由工信部批准、协会牵头组织的相关项目正在进行中。协会精心挑选了三家行业内分别代表大、中、小三种类型的企业，在三家企业内进行生产过程信息化试点。奚家成透露，他希望能将试点企业的经验成果整理成教材，供更多企业参考。如果有别的企业想要进行生产过程信息化，就可以根据这本教材，结合自己的信息化基础、选择起步阶段，并参考教材中的范例，来推动自身两化融合的进程。

值得一提的是，在整个信息化过程中，仪器仪表行业的产品必然会在其中大显身手，既实现了自身产业的两化融合，又能够推动行业向前发展，如果有朝一日，相关的教材和经验也能够被其他行业所借鉴，并付诸行动，那仪器仪表行业将有望迎来自己新一轮的春天。